RBA認證簡介

  《電子行業(yè)行為準則》(ElectronicIndustryCodeofConduct，EICC也就是RBA)列出了各種標準，以確保電子行業(yè)供應(yīng)鏈的工作環(huán)境安全，工人受到尊重并富有尊嚴，以及生產(chǎn)流程對環(huán)境負責。2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準則(EICC)，旨在電子行業(yè)的全球供應(yīng)鏈中，建立標準化的社會責任感行為規(guī)范。該準則由一系列的基本規(guī)范組成，涉及勞工和招聘、健康安全、環(huán)境責任、管理系統(tǒng)和道德規(guī)范等。隨著思科、英特爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM等大廠聯(lián)合成立供應(yīng)鏈工作組，為貫徹EICC制訂綜合執(zhí)行計劃。為了減少針對電子行業(yè)供應(yīng)商的二方以及三方審核，節(jié)約成本。

  RBA認證管理體系核心要素如下：

  1) 公司承諾

  企業(yè)社會和環(huán)境責任政策聲明，應(yīng)闡明參與者對合規(guī)和持續(xù)改進的承諾并由管理層簽署，以當?shù)卣Z言印發(fā)并張貼于工作場所中。

  2) 管理問責與責任

  參與者應(yīng)明確指定由高層管理和公司代表負責確保管理體系和相關(guān)方案的實施。高層管理應(yīng)定期審核管理體系狀態(tài)。

  3) 法律要求與客戶要求

  用以鑒別、監(jiān)測和理解適用法律法規(guī)及客戶要求包括EICC準則的要求的程序。

  4) 風險評估與風險管理

  用以識別與參與者經(jīng)營相關(guān)的法律遵從、環(huán)境、健康與安全，以及勞動實踐和道德風險的程序。確定各風險的相對重要程度，實施適當?shù)某绦蚝蛯嵸|(zhì)控制措施，以控制已識別風險并確保合規(guī)。

  5) 改進目標

  用于提高參與者社會和環(huán)境績效的書面績效目標、指標和實施計劃，包括對參與者為達成這些目標所取得的績效進行定期評估。

  6) 培訓(xùn)

  培訓(xùn)管理者和員工以實現(xiàn)參與者的政策、程序和改進目標并符合適用法律法規(guī)要求的計劃。

  7) 溝通

  用以向員工、供應(yīng)商和客戶清晰準確地傳達有關(guān)參與者政策、實踐、期望和績效信息的程序。

  8) 員工反饋和參與

  評估員工對EICC準則中實踐和條件的理解并獲得反饋，以及促進持續(xù)改進的不間斷程序。

  9) 審核與評估

  定期進行自我評定，確保符合與社會和環(huán)境責任相關(guān)的法律和法規(guī)要求、EICC準則中的內(nèi)容以及客戶合同要求。

  10) 糾正行動程序

  用以及時糾正內(nèi)部或外部評估、檢查、調(diào)查及審核中發(fā)現(xiàn)的缺陷的程序。

  11) 文檔和記錄

  創(chuàng)建和維護文檔和記錄，確保遵從法規(guī)并符合公司要求和保護隱私的相關(guān)保密條款。

  12) 供應(yīng)商責任

  用以向供應(yīng)商傳達準則要求并監(jiān)督其遵從情況的程序。

  RBA認證7.1新增內(nèi)容對企業(yè)基本標準：

  1、RBA準則–內(nèi)容解析及案例探討–勞工保護A

  自由擇業(yè)，未成年員工，工作時間，工資和福利，人道待遇，不歧視，自由結(jié)社，強迫勞動,集會的自由,懲罰措施,工作時間,薪酬等。

  2、勞工保護A內(nèi)容解析及案例探討;

  3、勞工保護A內(nèi)容解析及案例探討;

  4、健康B內(nèi)容解析及案例探討：

  職業(yè)，應(yīng)急準備，工傷等，工業(yè)衛(wèi)生，強體力型工作，機器防護，公共衛(wèi)生、飲食和住宿，健康溝通;

  5、健康等B內(nèi)容解析及案例探討;

  6、環(huán)境保護管理C內(nèi)容解析及案例探討

  環(huán)境許可與報告，預(yù)防污染和節(jié)約資源，有害物質(zhì)，固體廢棄物，廢氣排放，材料限制，水資源管理，能源消耗和溫室氣體排放;

  7、環(huán)境保護管理C內(nèi)容解析及案例探討;

  8、商業(yè)道德D內(nèi)容解析及案例探討;

  誠信經(jīng)營，無不正當利益，信息披露，知識產(chǎn)權(quán)，公平業(yè)務(wù)、廣告發(fā)布和競爭，身份保護及不報復(fù)政策，負責任的礦物采購，隱私;

  9、管理體系E內(nèi)容解析及案例探討;

  公司承諾，管理問責與責任，法律要求與客戶要求，風險評估與風險管理，改進目標，培訓(xùn)，溝通，員工反饋、參與和投訴，審計與評估，糾正措施程序，文檔和記錄，供應(yīng)商責任;

  10、管理體系E內(nèi)容解析及案例探討;

  11、流程及技能：審核流程，證據(jù)收集，文件審查，現(xiàn)場觀察，員工訪談，管理層訪談，NCR報告撰寫，CAP整改措施—內(nèi)審核。

  12、內(nèi)審核–流程及技能。