ISO20000認(rèn)證準(zhǔn)備階段第一步工作就是完成認(rèn)證可行性方案的編寫。如果把認(rèn)證活動理解成一個項目，認(rèn)證方案的編寫就是通過對項目的主要內(nèi)容、目標(biāo)和相應(yīng)配套條件(如管理基礎(chǔ)、管理，需求、項目規(guī)模、資源投入等)。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對認(rèn)證可能取得的經(jīng)濟(jì)效益及社會效苗進(jìn)行預(yù)測，從而形成該項目是否值得實施和如何實施的結(jié)論意見，為組織的高層提供項目決策的重要依據(jù)。從這個意義上來說，ISO20000認(rèn)證方案的制定也是認(rèn)證準(zhǔn)備階段中最重要的工作.

  1、可行性分析

  可行性分析通?？砂顿Y必要性、組織可行性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性、風(fēng)險國素及對策等部分。由于各類型項目因行業(yè)特點而差異很大，具體到ISO20000認(rèn)證，通常需要從管理基礎(chǔ)和效益兩方面進(jìn)行考慮和分析。

  首先是管理基礎(chǔ)分析。需要對組織自身的管理基礎(chǔ)，包括ITIL體系實施的基礎(chǔ)、當(dāng)前的組織架構(gòu)和當(dāng)前管理體系在認(rèn)證過程中的風(fēng)險進(jìn)行全面的評估.

  IT服務(wù)管理體系的建設(shè)，首先是管理問題，其次才是技術(shù)問題。成功和失敗的經(jīng)驗都表明，需要首先解決管理體制和機(jī)制的問題，建立以客戶為中心的理念，培養(yǎng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識，建立可行、科學(xué)的服務(wù)模式;其次才是借助軟件工具將管理流程固化和優(yōu)化，利用自動化工具輔助和提升管理效率，實現(xiàn)技術(shù)和管理的有效結(jié)合。因此，在認(rèn)證可行性分析時應(yīng)更關(guān)注管理上的可行性，其次才是技術(shù)上的可行性。

  對于那些已經(jīng)成功實施基于ITIL的管理方法的組織來說，甜要更標(biāo)準(zhǔn)化的成熟IT服務(wù)質(zhì)量管理體系來確保管理與國際接軌。ISO20000認(rèn)證將滿足其進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略需求，同時ISO20000的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制也確保其管理流程具備更強(qiáng)的生命力。

  其次是效益分析。可以從資源配置的角度衡量認(rèn)證項目的收益，評價認(rèn)證項目在實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)、有效配置IT資源、改善運(yùn)行環(huán)境、提高流程效率、減少人員工作量、提升贏利能力等方面的效鼓。

  雖然對于不同的組織來說可能帶來的效益各有不同，但通常ISO20000可能為組織帶來的效益包括以下內(nèi)容.

  (1)在IT 服務(wù)提供中有更多的管理手段，并能持續(xù)地改進(jìn)。

  (2)改進(jìn)服務(wù)交付的能力，為關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)提供穩(wěn)定的、高質(zhì)量的、低成本的、可靠的服務(wù)。

  (3)通用的服務(wù)表達(dá)方式，方便不同組織之間的對話。

  (4)為組織內(nèi)部運(yùn)營過程提供一個管理和溝通的平臺。

  (5)采納最佳實踐，提高組織內(nèi)部服務(wù)水平以及服務(wù)級別的持續(xù)保持。

  (6)減少服務(wù)交付中的時間成本。

  (7)有效管理供應(yīng)商的方法。

  (8)提高人員利用率，改善激勵，降低人員流失。

  (9)有價值的管理數(shù)據(jù)， 更好的決策支持。

  ……

  2、認(rèn)證實施計劃

  ISO20000認(rèn)證實施計劃是認(rèn)證方案書中的核心部分之一。提到計劃，通常的理解就是步驟、任務(wù)、人員、周期、 里程碑等內(nèi)容，使用專業(yè)的工具如MS Project、Excel進(jìn)行編輯和制定。按照項目計劃的常用制定方法基本可以覆蓋認(rèn)證計劃的主要內(nèi)容，但必須注意認(rèn)證實施計劃與一般工作計劃幾個細(xì)節(jié)上的區(qū)別。

  (1)ISO20000認(rèn)證過程主要分為前期準(zhǔn)備階段、差距分析階段、流程建立改進(jìn)階段、試運(yùn)行階段和認(rèn)證審核階段等。各個階段的時間和人員分配取決于組織自身的成熟度，可以適當(dāng)調(diào)整幾個階段的資源分配。如果IT服務(wù)管理的基礎(chǔ)較好，前期準(zhǔn)備和流程建立改進(jìn)階段時間可以大大減少。

  (2)始終牢記各個流程必須全部達(dá)到ISO20000的要求才能獲得認(rèn)證，因此資源適當(dāng)向基礎(chǔ)薄弱、離標(biāo)準(zhǔn)要求有一定距離的管理流程傾斜，提早啟動流程建立和改進(jìn)階段工作。

  (3)ISO20000認(rèn)證計劃中需要包括審核機(jī)構(gòu)的部分，由于整個審核過程會包括幾個批次，每個批次之間另有再改進(jìn)的時間，同時每一次審核需要提前預(yù)約，因此整個實施計劃建議預(yù)留一些時間給審核機(jī)構(gòu)。

  事實上，計劃的形式并不重要，重要的是對制定認(rèn)證計劃這項工作的重視。

  3、資源與費(fèi)用

  資源與費(fèi)用也是ISO20000認(rèn)證方案準(zhǔn)備過程中需要了解的內(nèi)容之一。與實施計劃一樣，資源投入的多少主要取決于組織自身的成熟度，越成熟的組織需要在lT服務(wù)管理體系建設(shè)和完善上花費(fèi)的資源相對越少。

  人力資源：通常包括組織自身、第三方咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)等的人力資源，其中通常較容易被忽視的是組織在全員培訓(xùn)上的人力投入。這在流程體系試運(yùn)行和認(rèn)證審核階段都是相當(dāng)關(guān)鍵的。

  工具資源：現(xiàn)階段，大多數(shù)組織的IT服務(wù)管理體系都與工具軟件有一定關(guān)聯(lián)，而且這種依存度正在逐漸上升。組織在實施ISO20000認(rèn)證時，可能需要對其現(xiàn)有的工具平臺進(jìn)行一定的調(diào)整，也可能需要采購一些新的產(chǎn)品。

  費(fèi)用方面，通常ISO20000認(rèn)證實施項目包含以下5個部分：

  (1)認(rèn)證咨詢服務(wù)費(fèi)(咨詢合作方)，

  (2)認(rèn)證服務(wù)費(fèi)(審核機(jī)構(gòu))，

  (3)培訓(xùn)費(fèi)用，

  (4)認(rèn)證相關(guān)參考資料、宣傳費(fèi)用，

  (5)工具軟件費(fèi)用(可選)。

  具體費(fèi)用根據(jù)組織規(guī)模而有所不同。對于希望通過ISO20000認(rèn)證的組織來說，在項目方案中應(yīng)確認(rèn)認(rèn)證服務(wù)費(fèi)用是否包含后續(xù)年度的復(fù)審、復(fù)評和證書管理費(fèi)用等。

  除以上介紹的管理基礎(chǔ)分析、效益分析、認(rèn)證實施計劃、資源與費(fèi)用等主要內(nèi)容外，認(rèn)證可行性方案中還可以包括ISO20000認(rèn)證介紹、風(fēng)險因素及對策等內(nèi)容，組織可根據(jù)自身情況豐富方案內(nèi)容。