優(yōu)衣庫驗(yàn)廠是優(yōu)衣庫面向其供貨商的一種符合性要求。主要是關(guān)于從社會(huì)責(zé)任方面出發(fā)的綜合管理體系。從用人、工資是否滿足當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，員工的人權(quán)是否受到尊重，工作環(huán)境是否符合職業(yè)健康安全等。其驗(yàn)廠方式，除了追溯，還有不同于標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的地方是進(jìn)行員工抽樣訪談。

  1、競爭，使得各國供應(yīng)商使出不同解數(shù)，于是發(fā)達(dá)國家、文明國家的供應(yīng)商在價(jià)格競爭上處于劣勢;他們把采購的目標(biāo)轉(zhuǎn)向了工資水平較低的東南亞各國和人口眾多的中國,這也促進(jìn)了國內(nèi)外商家爭先恐后地在這類地區(qū)設(shè)廠出貨。

  2、人權(quán)運(yùn)動(dòng)，促使客戶面對(duì)各種疑問：價(jià)格低廉，是否侵犯人權(quán)而得?比如童工問題、勞改犯產(chǎn)品問題、超時(shí)加班問題、壓低工資、克扣工資、不顧工人的惡劣生活環(huán)境等等,許多客戶往往在這些問題上受到巨大壓力，而直接影響到他們?cè)谑袌錾系母偁幜Α?

  3、對(duì)于客戶而言，他們會(huì)問，如果你這個(gè)企業(yè)連自己所在國家的法律都不遵守，那么，如何讓他們相信你公司的品質(zhì)保證和貨期保證呢?

  4、通常來說, 采購中高端產(chǎn)品的歐美買家, 會(huì)提出驗(yàn)廠。中國很多工廠都是OEM，客戶驗(yàn)廠是希望避免工廠的勞資糾紛影響自己的品牌，特別是童工和超時(shí)加班。例如：1997年NIKE 公司越南工廠的童工事件，導(dǎo)致其銷售額大幅降低。

  5、賣家確定訂單之前，通常都會(huì)很認(rèn)真地要求驗(yàn)廠，即實(shí)地考察供貨商的生產(chǎn)能力是否與網(wǎng)上提供的資料相吻合?？梢哉f如果驗(yàn)廠能夠順利通過，就意味著訂單已經(jīng)接近成功的尾聲了。所以這最后的關(guān)鍵點(diǎn)一定不能出錯(cuò)。一旦通過了驗(yàn)廠,你就有了與客戶談?wù)搩r(jià)格的話語權(quán)。

  6、歐美國家對(duì)于中國產(chǎn)品的非貿(mào)易型壁壘，對(duì)中國產(chǎn)品質(zhì)量與安全的不信任危機(jī)，以及歐美國家法律規(guī)定：其國家的商業(yè)組織的供應(yīng)必須遵守當(dāng)?shù)氐姆煞审w系，如有違反將影響這些買家在本國的商業(yè)信用等級(jí)。