兩化融合貫標(biāo)企業(yè)要做哪些事?

  兩化融合貫標(biāo)準(zhǔn)備階段：

  1、成立兩化融合貫標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

  2、任命管理者代表

  3、準(zhǔn)備大會(huì)資料;協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確定大會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員等。

  4、安排各部門人員參與培訓(xùn)。

  5、項(xiàng)目后續(xù)時(shí)間安排及人員安排

  6、后續(xù)工作及相關(guān)資料準(zhǔn)備。

  兩化融合調(diào)研診斷階段：

  1、按照工信部網(wǎng)站要求,填寫(xiě)企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估

  2、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,編制各部門調(diào)研計(jì)劃。

  3、根據(jù)公司調(diào)研計(jì)劃要求,相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)配合調(diào)研,提供相關(guān)信息及建議。

  4、及時(shí)審核對(duì)診斷報(bào)告并指出報(bào)告中的不足之處。

  兩化融合

  兩化融合體系策劃：

  1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及目前兩化融合發(fā)展情況,確定企業(yè)的方針、目標(biāo)。

  2、根據(jù)策劃報(bào)告中打造的新型能力,確定評(píng)定打造的新型能力

  3、對(duì)策劃報(bào)告進(jìn)行編寫(xiě)與審核,確定策劃報(bào)告中相關(guān)內(nèi)容

  4、根據(jù)兩化融合文件需求列表,提供企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度及文件等

  兩化融合文件編寫(xiě)

  1、組織文件編寫(xiě)小組,參加文件編寫(xiě)培訓(xùn)。

  2、編寫(xiě)兩化融合管理體系文件報(bào)告管理手冊(cè)及程序文件,并確定文件編寫(xiě)的基本框架

  3、組織相關(guān)部門對(duì)編寫(xiě)的兩化融合管理體系文件進(jìn)行評(píng)審并發(fā)布

  兩化融合體系實(shí)施

  1、試運(yùn)行階段,體系運(yùn)行情況記錄。

  2、根據(jù)體系運(yùn)行情況,編制內(nèi)審計(jì)劃,并形成內(nèi)審報(bào)告。

  3、根據(jù)內(nèi)審的結(jié)果,由兩化融合管理委員會(huì)提出管理評(píng)審意見(jiàn),形成報(bào)告初步意見(jiàn)。

  4、制定體系運(yùn)行跟蹤與整改方案

  迎接兩化融合評(píng)審

  1、準(zhǔn)備迎申資料

  2、按照模版格式要求填寫(xiě)申請(qǐng)表。(重要)

  3、按照匯報(bào)大綱要求填制作PPT。(重要)

  4、選擇評(píng)定機(jī)構(gòu),并簽訂合同

  5、配合兩化融合評(píng)定機(jī)構(gòu),參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定,并根據(jù)兩化融合評(píng)定機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整。

  兩化融合貫標(biāo)要做好哪些工作

  1、兩化融合項(xiàng)目需求策劃;

  2、項(xiàng)目方案評(píng)審;

  3、投資立項(xiàng);

  4、項(xiàng)目招標(biāo);

  5、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃管理;

  6、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)控和控制;

  7、項(xiàng)目驗(yàn)收;

  8、項(xiàng)目運(yùn)維;

  9、兩化融合項(xiàng)目評(píng)測(cè)與改進(jìn)。

  兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

  “企業(yè)信息化，信息條碼化”，是國(guó)家“物聯(lián)網(wǎng)十二五規(guī)劃”中的描述

  企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證中存在的問(wèn)題

  1.企業(yè)主動(dòng)導(dǎo)入兩化融合管理積極性不足

  盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓(xùn)、輔導(dǎo)兩化融合管理體系，但在廣大工業(yè)企業(yè)，準(zhǔn)確理解該體系的不多，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)綜合管理水平差別大，兩化融合水平與能力差別更大，44.16%處在起步建設(shè)，49.55%單項(xiàng)覆蓋，集成提升和創(chuàng)新突破6.29%，見(jiàn)圖3。這種情況下，企業(yè)導(dǎo)入兩化融合管理體系并良好運(yùn)行，難度大。同時(shí)面對(duì)不同的管理體系，如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等，不少企業(yè)存在著維持證書(shū)的念頭，存在著“兩張皮”現(xiàn)象，因而面對(duì)兩化融合管理體系的建設(shè)，也存在著畏難和應(yīng)付的狀況。

  2.企業(yè)對(duì)兩化融合管理體系的認(rèn)識(shí)不足

  企業(yè)在日常運(yùn)行中，習(xí)慣于以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以慣性管理思維運(yùn)行。而對(duì)體系要求的系統(tǒng)化、規(guī)范化，執(zhí)行部門認(rèn)為多余或者增加負(fù)擔(dān)。而對(duì)于運(yùn)行信息化技術(shù)和手段提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有該體系的要求，企業(yè)也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和企業(yè)自身的發(fā)展而采取措施，把信息化應(yīng)用簡(jiǎn)單理解成一項(xiàng)工具(當(dāng)然也會(huì)理解成管理工具)，兩化融合管理體系所倡導(dǎo)的導(dǎo)向與原則未真正執(zhí)行,且該體系所對(duì)應(yīng)建立的某種能力，多體現(xiàn)在過(guò)程之中，從而不被重視。

  兩化融合管理體系貫標(biāo)涉及哪些內(nèi)容

  一、兩化融合管理體系與質(zhì)量管理體系的區(qū)別：

  質(zhì)量管理體系：以滿足顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn);

  兩化融合管理體系：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)。

  二、兩化融合內(nèi)容

  兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

  1. 技術(shù)融合

  是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

  例如：汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù)。

  2.產(chǎn)品融合

  是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。

  例如：普通機(jī)床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機(jī)床。

  3.業(yè)務(wù)融合

  是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級(jí)。

  例如：計(jì)算機(jī)管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺(tái)賬，極大地提高了管理效率。

  4. 產(chǎn)業(yè)衍生

  是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)。

  如：工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。

  申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)有什么好處?

  1、政策傾斜

  廣東省明確表示，通過(guò)兩化融合評(píng)定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項(xiàng)資金政策上給予優(yōu)先支持

  2、項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)先，評(píng)選加分

  工信部明確提出，優(yōu)先從符合兩化融合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)中選擇智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目;在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的CPS測(cè)試驗(yàn)證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報(bào)中，通過(guò)兩化融合評(píng)定的企業(yè)加6分

  3、政府采購(gòu)、市場(chǎng)采信

  在政府采購(gòu)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)。在政府采購(gòu)方面，已將是否開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。徐工、濰柴等龍頭國(guó)企也將優(yōu)先選擇通過(guò)評(píng)定的企業(yè)作為供應(yīng)商

  4、其他

  供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢(shì)

  申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)需要滿足什么條件?

  1、上年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1億元。對(duì)注冊(cè)地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)，上年度營(yíng)業(yè)收入要求放寬至達(dá)到3000萬(wàn)元。目前，我市有南山、坂田兩個(gè)省級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的注冊(cè)地址應(yīng)在南山的訊美科技廣場(chǎng)、怡化金融科技廣場(chǎng)、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個(gè)園區(qū)或坂田街道內(nèi)。

  2、具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，1個(gè)以上的管理體系證書(shū)。例如：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、信息安全管理體系、信息技術(shù)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等。

  3、有一定的信息化基礎(chǔ)，有IT設(shè)備、軟件與系統(tǒng)方面的投入。IT設(shè)備包括交換機(jī)、服務(wù)器等，軟件和系統(tǒng)包括ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶管理管理)、EDS(工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng))、MDS(經(jīng)營(yíng)管理與決策系統(tǒng))、QAS(質(zhì)量保證系統(tǒng))、MAS(制造自動(dòng)化系統(tǒng))、MES(生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng))、OA(辦公自動(dòng)化系統(tǒng))等。

  4、在深圳市注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好。

  5、申報(bào)單位未被評(píng)為國(guó)家級(jí)或省級(jí)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。

  6、近3年(以申報(bào)之日計(jì)算)，申報(bào)單位及其主要負(fù)責(zé)人不存在被行政機(jī)關(guān)處罰款5萬(wàn)元以上，或責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或吊銷許可證、行政拘留等行政處罰記錄。

  1、首先雖然說(shuō)任何企業(yè)都可以申報(bào)兩化融合貫標(biāo)，但是符合以下兩個(gè)條件的企業(yè)相比其他企業(yè)通過(guò)率會(huì)更高：

  ①申報(bào)企業(yè)具有ERP管理系統(tǒng)或計(jì)劃引進(jìn)ERP系統(tǒng);

  ②企業(yè)年銷售額1000萬(wàn)以上。由此，其實(shí)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)對(duì)企業(yè)實(shí)力要求還是不小的;

  2、兩化融合貫標(biāo)需要企業(yè)投入較多的人力，貫標(biāo)過(guò)程中需要企業(yè)全員各部門配合例如IT，體系部、財(cái)務(wù)、人事部、設(shè)備設(shè)施及與貫標(biāo)打造能力相關(guān)的部門相互配合，且與咨詢代理機(jī)構(gòu)積極配合;因?yàn)槿鎸?dǎo)入兩化融合管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，目的是通過(guò)實(shí)施在信息化條件下的管理變革，推進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，需要放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí);兩化融合管理體系涉及到組織借助信息化手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的任何可能的過(guò)程，其建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)需要與組織的各項(xiàng)日常管理有機(jī)結(jié)合、體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)有賴于組織內(nèi)全體員工的積極配合及充分參與;有一個(gè)不是很好聽(tīng)的詞相信大家一定聽(tīng)過(guò)吧“人多嘴雜”，全員參與的東西，有時(shí)候就因?yàn)橐粋€(gè)小點(diǎn)，某個(gè)人某個(gè)部門有意見(jiàn)，就會(huì)被中斷被影響，從而耽誤進(jìn)程;

  3、雖然前面咱們就說(shuō)到能做兩化融合貫標(biāo)的企業(yè)實(shí)力一定是不容小覷的企業(yè)，但是不同的企業(yè)情況一定是不一樣的，這就導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的進(jìn)程也會(huì)是不一樣的，因?yàn)樵趦苫诤县灅?biāo)過(guò)程中從合作初期到確定合作、貫標(biāo)過(guò)程中的溝通、企業(yè)內(nèi)容的溝通、企業(yè)與咨詢代理的合作、磨合、溝通等都需要時(shí)間，且時(shí)間長(zhǎng)短是不可控的。

  兩化融合的重要意義

  在信息化條件(環(huán)境)下，兩化融合是企業(yè)獲得可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。例如，降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不可能獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是可持續(xù)的，只有形成了高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究開(kāi)發(fā)能力才是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，在信息化條件(環(huán)境)下，沒(méi)有兩化融合，想形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究開(kāi)發(fā)能力只是水中撈月式的空想而已。

  兩化融合是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。 兩化融合水平評(píng)估發(fā)現(xiàn)，兩化融合確實(shí)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，只是兩者并不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而是臺(tái)階式的，即兩化融合只有達(dá)到綜合集成階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)出現(xiàn)臺(tái)階式的飛躍。這是典型的“三個(gè)饅頭”式的悖論，吃到第三個(gè)饅頭才感到飽，但你不能說(shuō)只有第三個(gè)饅頭有用，你不可能只吃那個(gè)第三個(gè)饅頭就飽。兩化融合的重要意義

  兩化融合是解決當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的一系列難題的必要手段。換言之，兩化融合不可能包治百病，但要治這些病，沒(méi)有兩化融合是萬(wàn)萬(wàn)不行的。